抓技術(shù)改造、抓項目提速,實施專班推進、清單管理…… 羅江加足馬力“拼”出“速度與激情”
近日,記者走進四川省金路樹脂有限公司聚氯乙烯樹脂分廠,隆隆的機聲中,只見幾名工人正在對新改造的鍋爐爐水進行取樣分析,一條條智能生產(chǎn)線不停地運轉(zhuǎn)……“我們公司投入七千萬元進行了技術(shù)改造,使公司能夠更好地綠色低碳經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展。”該公司董事長任勇說,“為了響應(yīng)‘決戰(zhàn)四季度、大干一百天’攻堅行動,公司發(fā)揮最大效能,正滿負(fù)荷地運行生產(chǎn)。”
自全市“拼經(jīng)濟、搞建設(shè)、抓發(fā)展”工作會議召開后,羅江區(qū)在謀項目的站位、引項目的選優(yōu)、爭項目的能力、推項目的措施、建項目的速度、攻項目的決心等方面,主動找差距、添措施,對標(biāo)對表全年目標(biāo)任務(wù),狠抓工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,讓工業(yè)“進”的動能加速集聚,“拼”出了“速度與激情”,著力描繪出今年經(jīng)濟工作的“微笑曲線”。
投資7000萬元,老企業(yè)煥發(fā)出新活力
在羅江區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門的大力幫助和支持下,有著幾十年歷史的四川省金路樹脂有限公司這家老企業(yè),認(rèn)真落實企業(yè)環(huán)保主體責(zé)任,進行了“三大技術(shù)改造”。
該公司的燃煤鍋爐電能替代節(jié)能改造項目,被省發(fā)改委列入重點工程。自2021年12月正式開工建設(shè),總投資4200余萬元,建設(shè)內(nèi)容包括新建兩臺外供20t/h蒸汽的電極鍋爐、一座35KV變電站(總裝機容量4萬kVA)及相關(guān)配套實施。主體設(shè)備選用了目前具有世界領(lǐng)先水平的清潔能源裝備——浸沒式高壓電極蒸汽鍋爐。
“該鍋爐具有響應(yīng)快、調(diào)節(jié)精準(zhǔn)、運行穩(wěn)定等特點,能夠有效提高電壓等級,提高風(fēng)、光能源的消納比例,減少配電投入,是目前國際上最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的熱能設(shè)備。”公司王經(jīng)理說,經(jīng)過加速改造,項目于今年10月7日正式投入運行,完全替換了燃煤鍋爐,消除燃煤鍋爐煙氣排放,實現(xiàn)無煤化生產(chǎn),使幾十年的燃煤鍋爐退出了歷史舞臺。項目投運后,公司每年可節(jié)能標(biāo)煤2800余噸,減排氮氧化物100余噸、二氧化硫100余噸、顆粒物2噸,實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。
此外,該公司分別投入了600多萬元和2000多萬元實施電石渣綜合利用建設(shè)及“合成爐”改造。“通過對電石渣的加工處理,制成產(chǎn)品銷售,可實現(xiàn)稅前年利潤約100萬元,減少并逐漸消除電石渣的堆積,使環(huán)境得到極大地改善。”公司王經(jīng)理表示,合成爐高副產(chǎn)蒸汽研發(fā)及建設(shè)項目,大大地提高了熱回收利用率,同時新型合成爐設(shè)計時還采用了遠(yuǎn)程一鍵式密閉自動點火、自動火檢、爐頂防爆膜聯(lián)鎖、氯氣、氫氣孔板流量計計量自動閥控制、給水流量自動控制等實現(xiàn)遠(yuǎn)程DCS操作,降低了員工的操作風(fēng)險和勞動強度,避免了氯化氫外溢而污染環(huán)境,從根本上防止事故發(fā)生,提升了本質(zhì)安全。
促項目沖刺投產(chǎn),黨建引領(lǐng)跑出項目建設(shè)“加速度”
位于羅江經(jīng)開區(qū)城北工業(yè)園區(qū)的四川虹基光玻新材料產(chǎn)業(yè)基地項目是省重點項目,總投資25億元。誰曾想到,該項目從立項到辦理施工許可證僅用30個工作日,從簽約到開工建設(shè)僅耗時80余天,并于今年8月9日正式投入生產(chǎn),僅用了一年多的時間,跑出了黨建引領(lǐng)項目建設(shè)“加速度”。
記者來到四川虹基光玻新材料產(chǎn)業(yè)基地看到,寬敞整潔的廠區(qū)里,燈火通明,全自動數(shù)控加工中心內(nèi),幾十臺CNC機臺正不停地運轉(zhuǎn)。“我們這個基地年生產(chǎn)汽車中控顯示片600萬片,年銷售收入可達9.8億元。”基地總經(jīng)理胡艾彬說,自2021年項目引進以來,羅江經(jīng)開區(qū)黨工委按照“一個重大項目落地,一個臨時支部引領(lǐng)”的思路,建立“指揮部+項目部+臨時黨支部”“三部合一”機制,有力地推動了項目建成投產(chǎn)。
據(jù)介紹,經(jīng)過精心籌備和羅江經(jīng)開區(qū)黨工委批復(fù),虹基光玻公司成立了黨支部,將黨支部組建在一線,發(fā)動政企同頻“雙引擎”。同時,建立“三同步”支部建設(shè)模式和“三合一”工作機制,推進黨員摸排、支部組建、黨建服務(wù)與項目建設(shè)同步,實現(xiàn)“黨支部+指揮部+項目部”三方協(xié)同,讓黨建工作與項目建設(shè)深度融合、相互嵌入,確保簽約項目快報批、快建設(shè),在建項目早建成、早投產(chǎn)。同時,企業(yè)內(nèi)部通過健全支部組織制度、強化黨員學(xué)習(xí)教育、定制化主題黨日活動計劃等方式,依托“三會一課”、工地課堂、車間會議等載體,創(chuàng)新開展崗位提能、業(yè)務(wù)競賽、技能比武各項活動,引導(dǎo)廣大職工積極投身于項目推進、技術(shù)改良、技能提升中去,進一步激發(fā)了企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
羅江區(qū)委組織部副部長唐心說,為充分發(fā)揮黨組織“統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方”作用,羅江從各行業(yè)部門選派11名業(yè)務(wù)骨干到重點企業(yè)、重點項目一線擔(dān)任第一書記。通過整合“第一書記+項目秘書+駐企特派員”力量,實施“一企一策”精準(zhǔn)服務(wù)和“零距離”排憂解難,實現(xiàn)了干部資源、組織資源、部門資源等在一線匯聚,讓黨建引領(lǐng)跑出項目建設(shè)“加速度”。
專班推進清單管理,擼起袖子“大干一百天”
抓項目就是抓發(fā)展,謀項目就是謀未來。按照“拼經(jīng)濟、搞建設(shè)”工作部署,擼起袖子“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”,羅江區(qū)委、區(qū)政府成立了存量倍增和增量突破工作專班,制定了清單管理。
在工作專班成立后,制定了工作方案,明確了工作目標(biāo),建立了“周監(jiān)測、月提示、季通報”制度,將適時公布各部門工作進展;建立完善了招商引資評審機制,對擬引進項目的技術(shù)水平、環(huán)保能耗、用地規(guī)劃以及配套要求等進行全面綜合評審,嚴(yán)格把控投資強度、技術(shù)前景、稅收貢獻、環(huán)境安全等硬性指標(biāo),防范投資風(fēng)險。
在實施清單管理方面,該區(qū)建立和完善“重點企業(yè)培育清單”,加強對企服務(wù),全力培育壯大;動態(tài)完善“在建項目清單”,加快項目推進;聚焦先進材料、裝備制造、電子信息等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),梳理“重點招商目標(biāo)企業(yè)清單”。同時建立“低效用地清單”,將通過市場化、法治化手段提升土地利用效率。在實際工作中,將根據(jù)不同時期和階段對上述清單進行調(diào)整,實行動態(tài)分層管理,切實提升工作實效。此外,專班將加大各項工作考核力度,逐項梳理、細(xì)化分解考評指標(biāo),實時監(jiān)測,壓實工作責(zé)任,逐一落實任務(wù)。對相關(guān)行業(yè)、項目指標(biāo)及工作任務(wù)完成情況開展督促檢查通報,并納入年度目標(biāo)績效考核,考核結(jié)果與評先選優(yōu)、干部選拔任用相結(jié)合。
據(jù)羅江區(qū)經(jīng)信局副局長榮傳偉介紹,今年1—8月,羅江全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)有161戶,實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值314.2億元,同比增長5.25%。其中,先進材料產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值81.2億元,電子信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值22億元,食品加工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值89.2億元。“通過拼經(jīng)濟、搞建設(shè)、抓發(fā)展,預(yù)計今年全年可實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值520億元,同比增長6.1%。”榮傳偉說。
記者 肖盛雄 編輯 涂策
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